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　　共享單車的火拼，終于在摩拜一周歲這天變得更加白熱化。

　　像是故意“截和”，ofo在這天一早對外宣布拿到D+輪戰(zhàn)略投資，而它送給摩拜的生日祝福不像祝福，更像“戰(zhàn)書”。很快，摩拜不僅抓著ofo非智能鎖的問題隔空斗圖回應(yīng)，還呼吁相關(guān)政府部門強(qiáng)制要求行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)立即召回、全部銷毀不具備衛(wèi)星定位功能的共享單車。

　　友商打架，背后都是套路。

　　不信你看，多少友商都是在資本激戰(zhàn)、市場競爭勝負(fù)難分時(shí)背地里談判、博弈，最后從殊途走到合并。

　　這簡直就是專車大戰(zhàn)的翻版。

　　在滴滴合并優(yōu)步中國之前，它最大的競爭對手還是快的打車，當(dāng)時(shí)的滴滴還叫“嘀嘀”，兩家補(bǔ)貼激戰(zhàn)正酣時(shí)，快的稱永遠(yuǎn)高對手1塊，嘀嘀隨即把補(bǔ)貼升至最高20塊。但最終，惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢的競爭不可持續(xù)，加上雙方所有投資人都共同強(qiáng)烈地期望合并，從而避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會成本，嘀嘀和快的在一起了。

　　從PR、廣告投放到瘋狂的補(bǔ)貼搶占用戶，滴滴和優(yōu)步也曾打得不可開交。直到滴滴合并優(yōu)步中國后，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎感慨，“和平是打出來的，不是談出來的！”而且談和的籌碼越來越高，“去年是7億美元，今年是70億美元。沒有這些籌碼連談和的資格都沒有。”

　　如果遠(yuǎn)一點(diǎn)看，這又像極了五六年前視頻行業(yè)打得不可開交的土豆、優(yōu)酷。

　　2011年底，在當(dāng)時(shí)土豆召開的一場維權(quán)發(fā)布會上，站在媒體前面的土豆網(wǎng)高層手握尖錐，用力戳破了寫有“盜版”字樣、代表優(yōu)酷網(wǎng)的藍(lán)色、粉色氣球，宣布向優(yōu)酷提出1.5億元人民幣的侵權(quán)賠償，還稱要向有關(guān)部門申訴及舉報(bào)，甚至要求對優(yōu)酷進(jìn)行列入黑名單乃至取消經(jīng)營資格等處理。

　　3個(gè)月后，優(yōu)酷和土豆突然合并。不過，視頻行業(yè)的競爭并沒有因?yàn)榈谝魂嚑I的兩家巨頭合并而結(jié)束，至于今天版權(quán)大戰(zhàn)越發(fā)水漲船高，也沒幾家實(shí)現(xiàn)盈利，又是后話。

　　沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。前有優(yōu)酷、土豆大戰(zhàn)，后有滴滴、優(yōu)步，中間還有58同城與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評、攜程與去哪兒等合并案“接力”，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)可以淡定地面對任何一場看似不可能的合并。

　　如果再回到共享單車領(lǐng)域，和之前那些故事類似：當(dāng)持續(xù)的燒錢大戰(zhàn)不斷加重投資者負(fù)擔(dān)，對于平臺而言，大部分的資金都花在降低價(jià)格補(bǔ)貼甚至倒貼用戶上，而服務(wù)水平仍有待提升，同時(shí)商業(yè)模式也并不明朗，行業(yè)無法良性發(fā)展……摩拜和ofo“在一起”至少是個(gè)“大概率”事件。

　　此前，雙方已經(jīng)在融資金額、單車投放量、入駐城市、活躍用戶、補(bǔ)貼等領(lǐng)域較量過幾個(gè)回合；而不同維度的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)再一次讓大家都成了“行業(yè)第一”。

　　可以說，在經(jīng)歷了越來越多的巨頭合并和資本寒冬之后，共享單車幾乎成了去年唯一的“風(fēng)口”。但當(dāng)支撐中國互聯(lián)網(wǎng)走到今天的資本越來越演變成一場燒錢游戲，當(dāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的理想、情懷和靠資本堆起的數(shù)字一起裹挾前行，“巨嬰”互聯(lián)網(wǎng)正在讓這個(gè)本來充滿不確定性也充滿無限可能的行業(yè)變得越來越有些乏味。