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羅嶺鎮(zhèn)實行“三個一”工作機制推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)
5月29日上午，羅嶺鎮(zhèn)召開美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會，會上鎮(zhèn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)辦公室對一周工作進行了回顧小結(jié),并就各村居下周美好鄉(xiāng)村建設(shè)提出了意見建議。據(jù)了解，這是該鎮(zhèn)進入4月份以來召開的第六次調(diào)度會。
為加快美好鄉(xiāng)村建設(shè)，羅嶺鎮(zhèn)大力推行一周一調(diào)度，一周一督查，一周一通報的“三個一”工作機制，堅持每周召開一次美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會，會議采取村主要負責(zé)人匯報、分點點長分析點評、明確下周工作任務(wù)的方式進行；適時召開現(xiàn)場推進會，將各村做了什么、做得怎么樣拿出來看一看、比一比；針對交流和分析工作中面臨的難點和問題，提出破解方案，全力保障美好鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)扎實推進。一是定目標(biāo)，明思路。從今年3月份開始，鎮(zhèn)專門成立指導(dǎo)組陸續(xù)深入各中心村現(xiàn)場，點對點到省、市、區(qū)級重點示范村進行現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)各個中心村的資源稟賦、自然條件、地域特色和產(chǎn)業(yè)特點，按照“一村一策”的模式指導(dǎo)中心村確定美好鄉(xiāng)村建設(shè)思路和建設(shè)目標(biāo)，防止“千村一面”。二是定任務(wù)，細分解。圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案，分周下達工作任務(wù)，進一步細化建設(shè)內(nèi)容。黃梅村和鳳溪社區(qū)兩個中心村按照“硬件達標(biāo)、軟件規(guī)范”的要求，對照考核細則倒排時間進度，針對薄弱環(huán)節(jié)抓緊時間補缺補差，確保順利通過驗收；其他各村居明確建設(shè)重點，突出點面結(jié)合，優(yōu)化項目安排，確保新一輪中心村建設(shè)按照序時進度穩(wěn)步推進。積極推進各項建設(shè)工程順利實施。三是定職責(zé)，嚴(yán)督查。根據(jù)全年美好鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，每周細化推進舉措，按照定點、定人、定責(zé)、定時限、定要求的原則制定建設(shè)方案；實行臺賬管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排進度，責(zé)任到人，并按照制定的計劃實行督查、通報。(王龍)
為加快美好鄉(xiāng)村建設(shè)，羅嶺鎮(zhèn)大力推行一周一調(diào)度，一周一督查，一周一通報的“三個一”工作機制，堅持每周召開一次美好鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)度會，會議采取村主要負責(zé)人匯報、分點點長分析點評、明確下周工作任務(wù)的方式進行；適時召開現(xiàn)場推進會，將各村做了什么、做得怎么樣拿出來看一看、比一比；針對交流和分析工作中面臨的難點和問題，提出破解方案，全力保障美好鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)扎實推進。一是定目標(biāo)，明思路。從今年3月份開始，鎮(zhèn)專門成立指導(dǎo)組陸續(xù)深入各中心村現(xiàn)場，點對點到省、市、區(qū)級重點示范村進行現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)各個中心村的資源稟賦、自然條件、地域特色和產(chǎn)業(yè)特點，按照“一村一策”的模式指導(dǎo)中心村確定美好鄉(xiāng)村建設(shè)思路和建設(shè)目標(biāo)，防止“千村一面”。二是定任務(wù)，細分解。圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案，分周下達工作任務(wù)，進一步細化建設(shè)內(nèi)容。黃梅村和鳳溪社區(qū)兩個中心村按照“硬件達標(biāo)、軟件規(guī)范”的要求，對照考核細則倒排時間進度，針對薄弱環(huán)節(jié)抓緊時間補缺補差，確保順利通過驗收；其他各村居明確建設(shè)重點，突出點面結(jié)合，優(yōu)化項目安排，確保新一輪中心村建設(shè)按照序時進度穩(wěn)步推進。積極推進各項建設(shè)工程順利實施。三是定職責(zé)，嚴(yán)督查。根據(jù)全年美好鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，每周細化推進舉措，按照定點、定人、定責(zé)、定時限、定要求的原則制定建設(shè)方案；實行臺賬管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排進度，責(zé)任到人，并按照制定的計劃實行督查、通報。(王龍)
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