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　　○6月底率先完成改制重點任務

　　○文化產(chǎn)業(yè)增幅連續(xù)4年超30%

　　○“十二五”末增加值破千億元

　　“文化皖軍”在改革中鏗鏘前行。安徽出版集團公司、新華發(fā)行集團公司入選“首屆全國文化企業(yè)30強”，話劇《萬世根本》、電影《農(nóng)民工》等一批精品力作叫響全國，廣播電視“村村通”、農(nóng)家書屋和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等公共文化服務體系建設列入省級民生工程，正加速推進。到今年6月底，安徽已率先完成文化體制改革重點任務。

　　“哪里有改革，哪里就有發(fā)展的新局面。”安徽省文化產(chǎn)業(yè)連續(xù)4年保持30%以上增幅，到“十二五”末增加值可望突破千億元。

　　早改早主動

　　“一把手”工程強力推進

　　7年前，我國文化體制改革試點工作正式啟動，確定在9個地區(qū)和35個文化單位進行試點，安徽未列其中。是等一等、看一看？還是自加壓力、自謀發(fā)展？

　　“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路。”安徽決策層決定自主試點，積極探索。省委、省政府把文化發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，提出建設文化強省的發(fā)展戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)被列為全省重點發(fā)展的八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　“一手培育合格的文化市場主體，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；一手增強文化公共服務能力，深化文化事業(yè)改革。”文化體制改革成為安徽各地“一把手”工程，從省委、省政府領導到各地市“一把手”，都把這項任務擺上重要位置，抽調精兵強將，集中辦公，合力攻堅。

　　省委常委、宣傳部長臧世凱深有感觸，“文化體制改革是一場攻堅戰(zhàn)。實踐表明，黨委、政府在推動文化體制改革和文化事業(yè)發(fā)展過程中，起到了非常關鍵的作用，扮演著舉足輕重的角色。”

　　從自主試點到推廣經(jīng)驗，從向全省推開到縱深推進，安徽文化體制改革在關鍵環(huán)節(jié)和重點領域不斷突破，一批又一批事業(yè)單位改制成功，成為市場經(jīng)營主體。文化事業(yè)改革不斷深入，文化公共服務覆蓋面不斷擴大。

　　2009年10月29日，安徽省文化體制改革工作電視電話會議在合肥召開。“這次會議具體提出了改革的‘時間表’和‘路線圖’，發(fā)出一個強烈信號：改革全面進入實際操作階段。”馬鞍山市委宣傳部副部長王平剛這樣談及當時的感受。

　　這次會議之后，安徽文化體制改革進入全面提速、全力攻堅階段，改革重點任務愈加明確，步伐更大、力度更強。《2010年安徽省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《關于深化文化體制改革的實施意見》等文件相繼出臺。“一周一督查，一月一調度，一季一通報”，省委宣傳部制定科學的調度和督查制度，強力推動改革向縱深推進。

　　“文化體制改革是科學發(fā)展的要求，是調整結構的方向，是加速安徽崛起的內在動力，必須時刻重視，堅持推進，務求實效。”這是安徽省委書記張寶順的要求，也是全省上下的追求。

　　到今年6月底，安徽省文化事業(yè)單位轉企改制完成371家，真正做到“不留殼、不借殼”，“可核查、不可逆”。綜合文化責任主體全面建立，17個市、61個縣市成立文化市場綜合執(zhí)法機構，15家出版社、84家新華書店、85家電影公司全部轉為企業(yè)，省級相繼組建了報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團公司，出版、發(fā)行集團公司完成股份制改造，實現(xiàn)主業(yè)整體上市。全省92家文藝院團已有62家轉企改制，占總數(shù)的67%，其余將在今年8月20日前完成轉制。

　　政策保障“轉身”

　　走得放心留得安心

　　轉企改制的經(jīng)營性文化事業(yè)單位涉及省、市、縣三級的廣播、影視、院團、出版、發(fā)行、報刊、網(wǎng)絡諸多領域，轉制企業(yè)干部職工有22104人，其中離退休的就有7392人，涉及面廣、歷史包袱重。

　　“妥善解決好轉制過程中職工的身份置換、社會保障等問題，讓改革單位輕裝上陣，沒有后顧之憂，這直接關系到改革順利與否。”安徽省文化體制改革領導小組強調。

　　“走得放心，留得安心。”張秋梅是安徽大劇院員工，她把轉企改制心態(tài)總結為八個字。“放心”是政策到位，“安心”是觀念的革新。堅持以人為本，把發(fā)展好、維護好廣大職工的切身利益放在首位，安徽用政策和資金確保“三到位”：改革成本支付到位，遺留問題解決到位，推進發(fā)展扶持到位，堅持轉企改制與聯(lián)合重組相結合，大力推進資源整合和職工觀念的更新，打造合格的市場主體。

　　省級相繼組建了報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團公司；各市、縣相繼整合文藝演出院團、劇場、影視劇制作、廣告經(jīng)營等資源，組建了主業(yè)突出、面向市場的專業(yè)演藝、節(jié)目制作公司。安徽省市縣電臺、電視臺實現(xiàn)合并，探索將娛樂、科技、體育和電視劇制作、廣告經(jīng)營等業(yè)務剝離出來，成立了21家專業(yè)節(jié)目制作公司。

　　各級黨委、政府都對改革單位“扶上馬，送一程”，原有財政投入不減少，并逐年加大。3個院團轉制后，原有的事業(yè)費照常撥付；2011年至2015年，每年安排200萬元用于劇目創(chuàng)作排演；公益性演出每場補貼5000元……圍繞“出人、出戲、出作品”，馬鞍山市專門出臺12項針對性強的政策，幫助改制后的演藝院團“輕裝上陣”。

　　改革后的安徽演藝集團公司主動出擊找市場、想方設法培育市場，還聯(lián)合安徽各地28家有實力和影響的演藝場所、中介機構和表演團體成立安徽演出聯(lián)盟，共同繁榮演出市場。“以往看著舞臺沒戲演，心里堵啊!”最近3個月演出20多場，安徽京劇院國家一級演員汪育珠感慨萬千，“走進市場，充滿希望!”

　　多演多得、優(yōu)演優(yōu)酬、不演不得。“劇院成為市場主體，催生了市場意識。現(xiàn)在劇院不僅有專門的營銷部，還實行全員營銷。劇院開始真正把藝術作品當作產(chǎn)品來打造。”蕪湖藝術劇院藝術編導吳潔感受真切。從當年4個劇團一年僅演出30余場，年收入不到10萬元，到現(xiàn)在平均不到3天就要演兩場，年演出收入200多萬元，職工收入增加一倍多，資產(chǎn)規(guī)模1000多萬元，闖市場的蕪湖藝術劇院煥發(fā)出生機和活力。